山形銀行統合報告書2023
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&  ・「プラチナくるみん」取得 ・「プラチナくるみんプラス」認定取得 ・「健康経営優良法人(大規模法人部門)」認定8社創立127年長期ビジョンコロナ禍・ポストコロナでのお客さまに寄り添った支援コンサルティングビジネス強化と事業領域拡大に向けた取り組み重点   戦略 フェーズ新たなビジネスフェーズ18YAMAGATA BANKNEW(有人店舗数52ヵ店・BinB店舗数32ヵ店) FP1級、証券アナリスト、不動産鑑定士、中小企業診断士 宅地建物取引士、公認会計士、ITストラテジスト 他全国初 2015年4月2023年5月6年連続第20次長期経営計画 2021年4月〜2024年3月重点   戦略 第20次長計は2030年長期ビジョンに向けた10年間のフェ ンパニーへの挑戦として、ビジョンにつながる施策を展開 当行および〈やまぎん〉グループは、多様な経営資源を活用し、地域社会、お客さま、株主のみなさま、職員といったあらゆるステークホルダーへ新たな価値を提供し続けてまいります。当行の強みと目指す方向持続可能な地域社会の構築(地方創生や地域経済の再生・発展)地域とともに成長発展し、すべてのお客さまにご満足をいただき、行員に安定と機会を与える経営理念お客さまの価値を共に創造し、地域ポテンシャルを最大化する ハイブリッドフェーズコロナ禍への対応と実現価 10.25%A+1,165名84ヵ店253 台126ヵ所 財務資本高い信用度と安全性 ・自己資本比率   (バーゼルⅢ国内基準・単体) ・格付  (株式会社日本格付研究所)  人的資本高度な金融知識と幅広い提案力多様性に対応した組織体制 ・従業員数 ・専門資格の活用  知的資本総合金融情報サービスを提供可能なグループ態勢 ・グループ会社 ・両羽銀行からの歴史と伝統  社会関係資本充実した店舗網と高いシェア ・店舗数 ・ATM設置台数 ・店舗外クイックコーナー当行を支える経営資源 (2023年3月末)ビジネスモデル価値創造プロセス

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