山形銀行統合報告書2023
22/70

&123420YAMAGATA BANK第20次長期経営計画 2021年4月〜2024年3月収益性指標安全性指標業容指標重点  戦略 重点  戦略 重点  戦略 重点  戦略 第20次長期経営計画「Transform」は、長期ビジョンに向けた10年間のフェーズ1と位置づけ、コロナ禍への対応と同時に、ハイブリッドカンパニーへの挑戦として、長期ビジョンにつながる施策を展開してまいります。コロナ禍・ポストコロナでのお客さまに寄り添った支援計数目標(最終年度)地域とともに成長発展し、すべてのお客さまにご満足をいただき、お客さまの価値を共に創造し、地域ポテンシャルを最大化する当行の強みと目指す方向コンサルティングビジネス強化と事業領域拡大に向けた取り組み目 標 指 標金融・産業参画型ハイブリッドカンパニー行員に安定と機会を与える長期ビジョン質の高いサービスを提供するための構造改革とコストマネジメント経営理念長計最終年度目標 (2023年度)60億円25億円プラスを維持80%未満9%以上維持1兆7,000億円有価証券運用、リスク管理の高度化とリスクアペタイト・フレームワークの活用コア業務純益当期純利益(単体)総資金利■コアOHR自己資本比率(単体)総貸出金残高長期経営計画

元のページ  ../index.html#22

このブックを見る